從集體狂歡到回歸理性 無人機開啟“大浪淘沙”模式
從2015無人機發展元年開始的瘋狂涌入,到2016年逐步放慢腳步的深刻反思,無人機行業正在趨于冷靜和理性。從2016年末至今,無人機行業遭遇了前所未有的困難。3D Robotics聯合創始人兼CEO克里斯·安德森更是對媒體稱,“除了大疆,大家都是輸家”。那么,這些所謂的大疆的輸家都是敗在何處?
跌落神壇的3DR無人機
從創立之初,3DR的盈利方式采用的是,向無人機愛好者以及其他無人機制造者提供部分DIY硬件部分,可隨著競爭對手的打壓,3DR決定進入消費級市場。2012年末,3DR拿到了一筆500萬美元的天使投資,然后又通過不斷地融資,獲得了1億美金的融資。隨著時間的推移,在2013年初,3DR已經到達了它的鼎盛時期,受到無數知名風投公司的青睞。
可是,理想是美好的,現實是殘酷的。這不得不提到3DR集一年之精力開發的無人機產品Solo。自從2015年6月Solo正式上市后,陸陸續續出現了各種bug。不到一年時間里,就讓3DR公司元氣大傷。2016年2月,該公司手上還有 6 萬多臺未售出的 Solo ,但它們的現金庫已經見底了。因此只能關閉圣迭戈的辦公室和蒂華納的工廠,退出無人機市場,不再研發和生產無人機相關的硬件,而把這部分市場完全交給中國市場,并將公司的業務由原來的B2C轉型為B2B,專注研發企業級無人機的軟件領域。
攔腰折斷的Titan無人機
Titan Aerospace(以下簡稱為“Titan”)自2012年成立,研發的太陽能無人飛機Solara 50和Solara 60可以利用電池升空,然后能在海拔20千米的高度以太陽能為動力停留5年之久。這樣的創新技術固然先進,但是卻難以獲得投資者的青睞。日前, Alphabet已經證實,Titan部門正式關閉,工程師們將在接下來的幾個月內各赴Alphabet或谷歌的其他崗位。之前,Titan部門共有50多名員工,曾經風光無限的無人機項目自此正式告別歷史的舞臺。
隨著Google幾次調整戰略,也像修剪枝葉一樣砍掉認為沒有發展前景的計劃,這次就將大刀砍到了Titan無人機的頭上。據Google發言人表示,從現有技術實現難度和經濟性兩方面考慮,相比于Titan項目,Loon高空熱氣球項目是實現對偏遠地區覆蓋網絡的更好選擇。
黯然退場的Lily無人機
Lily無人機的一夜爆紅是在2015年6月。當時,Lily無人機的概念視頻的確讓消費者們興奮了一把。這家公司的無人機炫酷的演示視頻,迅速風靡一時。被吊足了胃口的消費者們,開始以每個499美元的價格眾籌Lily無人機。資料顯示,眾籌數據非常可觀,Lily無人機在預訂期間共獲得不少于6000名付費支持者,以及不少于3400萬美元的預定金額。
在接受眾籌時,Lily和用戶約定的是2016年2月發貨。但Lily本身并不給力,該產品一直處于難產狀態,三次跳票后,Lily最終還是走向了失敗的結局。2017年1月12日,Lily無人機確認流產,關閉公司,開始給眾籌支持者退還預定資金。關于Lily緣何失敗,有一種說法是技術尚未成熟。業內人士指出,Lily就是倒在了超前的創意上,目前整個行業的供應鏈水平都達不到生產Lily的條件。
事實上,當一個新興行業告別盲目擴張,企業開始反省自身弊病,行業內不再是一片叫好聲的時候,就是這個行業逐漸走向理性發展的時刻。消費級市場受挫后,不少無人機公司轉而開辟行業級市場。農業、安防、電力、測繪、影視、物流等行業都涌現出對無人機的需求。我們既不必過早斷言其是曇花一現,也不過分自信其短期會迅速翻身,科技的巨變力量和企業的自強不息自會告訴你答案,無人機行業的前景依然可期。