伊之密70萬(wàn)元重獎(jiǎng)A5產(chǎn)品項(xiàng)目組——2016產(chǎn)品峰會(huì)舉辦

2014年伊之密引進(jìn)IPD產(chǎn)品研發(fā)模式下孵化的第一個(gè)產(chǎn)品——A5標(biāo)準(zhǔn)型高端伺服注塑機(jī)，第一年上市的3個(gè)月里，就突破3000萬(wàn)元的業(yè)績(jī)，第二年突破2.5億，目前銷售占比注塑機(jī)事業(yè)部37%以上。A5在市場(chǎng)的表現(xiàn)證明了IPD研發(fā)模式的成功落地，在12月15日的伊之密2016產(chǎn)品交流峰會(huì)上，A5產(chǎn)品項(xiàng)目組獲得“IPD先鋒團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”以及70萬(wàn)元的重獎(jiǎng)。

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“當(dāng)我們有爭(zhēng)議時(shí)，最后決策還是聚焦在客戶價(jià)值上”

談及A5的成功，伊之密注塑機(jī)事業(yè)部副總經(jīng)理、A5項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)理李東海表示，由于IPD模式的導(dǎo)入，讓他對(duì)好產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)前進(jìn)了一步，什么是好產(chǎn)品?李東海提出可以從工程師、公司和客戶三個(gè)維度去理解，技術(shù)性能先進(jìn)、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)的雙贏、機(jī)器穩(wěn)定、感官好、價(jià)格合適等綜合實(shí)現(xiàn)就是好產(chǎn)品?！斑^(guò)去我們對(duì)好產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)也是這樣，但引進(jìn)IPD后才發(fā)現(xiàn)我們思考不夠徹底，應(yīng)該先從客戶價(jià)值出發(fā)，滿足客戶需求，然后落腳到公司目標(biāo)，再而到技術(shù)的實(shí)現(xiàn)?！?/P>

在IPD研發(fā)模式下，A5項(xiàng)目組精確產(chǎn)品定位和市場(chǎng)策略，極致控制成本及目標(biāo)，對(duì)每一次里程碑的決策都理性地評(píng)審，即使過(guò)程有爭(zhēng)議、分歧，最后團(tuán)隊(duì)決策還是聚焦在客戶價(jià)值上。從2014年9月立項(xiàng)開(kāi)始，到2015年9月，項(xiàng)目組完成了480T以下9款機(jī)型的全部上市，截至今年6月，又完成了650T——1000T的上市，如今正在開(kāi)發(fā)1400T—2400T機(jī)型，預(yù)計(jì)明年4月A5的17個(gè)機(jī)型能開(kāi)發(fā)完畢。

將主力培養(yǎng)工程師們的綜合能力

關(guān)于IPD產(chǎn)品研發(fā)模式，深圳匯川技術(shù)股份有限公司可以說(shuō)是伊之密的“導(dǎo)師”，會(huì)議上，匯川集團(tuán)分管經(jīng)緯軌道交通設(shè)備有限公司總經(jīng)理張衛(wèi)江分享匯川產(chǎn)品線運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，其中他尤其強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品經(jīng)理的角色，“產(chǎn)品經(jīng)理要規(guī)劃下一代產(chǎn)品的形態(tài)，牽引公司產(chǎn)品方向，為公司源源不斷地儲(chǔ)備彈藥，讓公司在遇到任何戰(zhàn)役時(shí)都有新的武器應(yīng)戰(zhàn)，保持未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力?！庇纱耍a(chǎn)品經(jīng)理需要游走在研發(fā)和市場(chǎng)之間，知道產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，并了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和未來(lái)客戶的核心需求。

產(chǎn)品經(jīng)理最好的來(lái)源是研發(fā)部，對(duì)伊之密而言，如何搭建行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理生長(zhǎng)的土壤是一個(gè)新的命題。伊之密董事總經(jīng)理甄榮輝表示，A5的成功只是開(kāi)始，未來(lái)市場(chǎng)還有許多變化和挑戰(zhàn)，需要公司用更好的管理方法保持競(jìng)爭(zhēng)力，參考匯川工程師的職業(yè)生涯規(guī)劃，明年伊之密將主力培養(yǎng)工程師、技術(shù)人員，打通人才的流動(dòng)，提高工程師們的綜合能力，“未來(lái)公司的升級(jí)一定是靠人才，尤其是具有技術(shù)背景的，他們的成長(zhǎng)決定了伊之密未來(lái)的空間?！?/P>