丁志民:三鼎控股集團有限公司董事長
我認為企業要上一個臺階,需要順應國家戰略大勢,并在國家戰略大勢的外部環境中,通過企業創新達到自己的戰略目標。三鼎集團是一個民營家族企業,家族企業的優點是依托血緣關系,可以長遠謀劃,但也存在著缺陷,這些都在一邊學習一邊探索。
三鼎已經成為了全球最大的織帶制造企業,為順應國家提出的工業4.0規劃,目前三鼎集團正在轉型,方向是智造業、金融業、健康業、旅游業等六大板塊,將著重依托金融+互聯網進行轉型升級。三鼎現已成立了互聯網母公司和科技創新母公司,主要發展智能化、大數據化的互聯網企業和科技型企業,目標是要將三鼎打造成財團型企業和國家戰略伙伴企業。
馮世翔:上上集團董事局主席
上上集團以傳統包裝業務起家,是國內領先的超大型印刷包裝業集團,2010年起也將業務延伸至中國房地產業尤其是商業地產領域,從2011年起資產規模與營業收入雙雙過百億。
印刷包裝現在還有空間,就業人數達1100萬人,產值有1.2萬億。作為傳統的制造業,印刷行業但是最突出的問題是產能過剩,需要在生產環節減員節能,實現自動化、規模化、個性化生產,更需要考慮向其他產業的轉型布局。
金融+工業化4.0給企業帶來全面提升的機會,上上集團隨之確立“實體經濟、城市商業為主,商貿經濟和金融經濟為輔”的戰略發展思路,同時也伴隨著轉型和資本升級的迷茫和困惑。決心學習金融知識,未來希望憑借產業升級和資本裂變,獲得超常規、大跨越式的發展。
李海陽:遼寧曙光汽車集團股份有限公司董事長兼總裁
曙光集團主要定位于做“新能源的商務車”——“提升兩大品牌、發展兩大市場、爭創兩個一流”,即提升“黃海汽車、曙光車橋”兩大品牌內涵和價值,不斷拓展國內和國際兩大市場。曙光集團靠著創新布局得以在進口和國資品牌的夾縫中生存發展,整車由生產傳統汽車向新能源汽車、清潔燃料汽車和可替代能源汽車轉變,車橋由中低檔產品向中高檔產品轉變。
為實現產業升級,曙光集團很早就布局新能源汽車。如果說中國汽車與世界發達水平差距是十公里,而新能源汽車的差距僅僅是一公里,中國有機會成為制定標準的玩家之一。但創新是需要大量的資本來試錯的,僅靠自有資金或銀行貸款進行研發風險極高。因此,引入股權投資、共同研發、共同收益的模式,是汽車制造創新的必經之路。
未來,曙光集團將不斷拓展海外市場,伴隨出口也需要套期保值、融資租賃等更多金融產品保駕護航。我們上市以后沒有使用太多資本市場的工具,現在已經在天津注冊了自己的融資租賃公司,未來還要提供金融租賃,為客戶提供全價值鏈的金融服務。
劉錫潛:山東禹王實業有限公司董事長
禹王集團是大豆深加工、生物醫藥、精細化工、特種陶瓷4個產業所涉技術的領軍者,特別是全球最大的“非轉基因”大豆蛋白生產基地、全國最大的精制魚油加工基地。
在我們起家發展的大豆市場上,目前出現了品質上同質化、價格上惡性競爭的現象,總體的趨勢是供大于求。未來市場潛力仍然巨大,但大豆行業面臨整合,整合大豆育種到餐桌中間的育種、培育高蛋白、非轉基因種植基地、原料行業、蛋白行業、蛋白成品全產業鏈,最后實現用植物蛋白代替動物蛋白的目標。
我自己一直致力于推動新技術研發,除了主要在做的四大產業,目前還有儲能電池、電動車等一些高新技術儲備,未來在知識產權保護到位的前提下,都可以進行合作投資。作為一個金融新兵,決心學習金融EMBA,就是希望學到資本運作與整合的方式,通過金融整合資源,為將來工業4.0時代的技術產業化做準備。
楊明燕:山東威達機械股份有限公司董事長
山東威達機械股份有限公司是山東省首家在深交所中小企業板上市的公司,產品涵蓋電動工具部件、數控機床、機器人自動化生產線、汽車部件、船舶環保設備等領域,其中,鉆夾頭產銷量連續16年位居世界首位,遠銷歐、美、亞等80多個國家和地區。
伴隨著“中國制造2025”規劃的實施和“工業4.0時代“的到來,2013年山東威達收購了建國時期機床企業十八羅漢之一——濟南一機,隨后,利用上市公司平臺定向增發,建設中高檔數控機床產業基地,積極進入中國智能制造領域。
上市以來,威達一直踏實地做自己的傳統實業,打造制造業的核心競爭力,力爭成為每個細分領域的領頭羊。但我覺得山東威達還沒有充分運用上市公司的金融工具:上市十年以來第一次做定增;每次收購都是用現金收購,完全沒有增發和股權置換。為充分借助金融市場的力量,更好地服務于傳統實業,我萌生了讀金融EMBA的想法,希望學習并購和資本運作等相關知識,為企業的發展插上騰飛的翅膀。
葉遠西:深圳廣田集團有限公司董事長
廣田股份是中國500強企業,于2010年在A股上市,在建筑裝飾行業位列華南地區第一,是中國建筑裝飾行業內資質種類最全、等級最高的建筑裝飾企業,致力于打造國際一流綠色裝飾綜合集成服務商,與萬科、恒大、碧桂園等國內外眾多房地產、酒店巨頭企業展開了戰略合作。
當前,建筑裝飾已經成為國民經濟支柱型行業,但建筑裝飾“大行業、小企業”的現狀,使得行業整體轉型升級迫在眉睫。廣田股份作為行業領軍企業,擁抱互聯網+,踐行“一帶一路”,努力實現傳統裝飾企業向工業4.0邁進。
2015年,廣田股份上市五周年之際,轉型升級成效顯著:在保持傳統工裝業務平臺化的同時,開拓家裝藍海,正式推出了定制精裝、互聯網家裝、智能家居三大新業務,并通過2015中阿博覽會加快進軍國際市場的戰略步伐。
在這樣的發展階段,我來到金融學院學習,希望能夠了解中國整體金融環境,為企業把脈,用資本的力量讓企業有更加長遠穩健的發展。
我認為企業要上一個臺階,需要順應國家戰略大勢,并在國家戰略大勢的外部環境中,通過企業創新達到自己的戰略目標。三鼎集團是一個民營家族企業,家族企業的優點是依托血緣關系,可以長遠謀劃,但也存在著缺陷,這些都在一邊學習一邊探索。
三鼎已經成為了全球最大的織帶制造企業,為順應國家提出的工業4.0規劃,目前三鼎集團正在轉型,方向是智造業、金融業、健康業、旅游業等六大板塊,將著重依托金融+互聯網進行轉型升級。三鼎現已成立了互聯網母公司和科技創新母公司,主要發展智能化、大數據化的互聯網企業和科技型企業,目標是要將三鼎打造成財團型企業和國家戰略伙伴企業。
馮世翔:上上集團董事局主席
上上集團以傳統包裝業務起家,是國內領先的超大型印刷包裝業集團,2010年起也將業務延伸至中國房地產業尤其是商業地產領域,從2011年起資產規模與營業收入雙雙過百億。
印刷包裝現在還有空間,就業人數達1100萬人,產值有1.2萬億。作為傳統的制造業,印刷行業但是最突出的問題是產能過剩,需要在生產環節減員節能,實現自動化、規模化、個性化生產,更需要考慮向其他產業的轉型布局。
金融+工業化4.0給企業帶來全面提升的機會,上上集團隨之確立“實體經濟、城市商業為主,商貿經濟和金融經濟為輔”的戰略發展思路,同時也伴隨著轉型和資本升級的迷茫和困惑。決心學習金融知識,未來希望憑借產業升級和資本裂變,獲得超常規、大跨越式的發展。
李海陽:遼寧曙光汽車集團股份有限公司董事長兼總裁
曙光集團主要定位于做“新能源的商務車”——“提升兩大品牌、發展兩大市場、爭創兩個一流”,即提升“黃海汽車、曙光車橋”兩大品牌內涵和價值,不斷拓展國內和國際兩大市場。曙光集團靠著創新布局得以在進口和國資品牌的夾縫中生存發展,整車由生產傳統汽車向新能源汽車、清潔燃料汽車和可替代能源汽車轉變,車橋由中低檔產品向中高檔產品轉變。
為實現產業升級,曙光集團很早就布局新能源汽車。如果說中國汽車與世界發達水平差距是十公里,而新能源汽車的差距僅僅是一公里,中國有機會成為制定標準的玩家之一。但創新是需要大量的資本來試錯的,僅靠自有資金或銀行貸款進行研發風險極高。因此,引入股權投資、共同研發、共同收益的模式,是汽車制造創新的必經之路。
未來,曙光集團將不斷拓展海外市場,伴隨出口也需要套期保值、融資租賃等更多金融產品保駕護航。我們上市以后沒有使用太多資本市場的工具,現在已經在天津注冊了自己的融資租賃公司,未來還要提供金融租賃,為客戶提供全價值鏈的金融服務。
劉錫潛:山東禹王實業有限公司董事長
禹王集團是大豆深加工、生物醫藥、精細化工、特種陶瓷4個產業所涉技術的領軍者,特別是全球最大的“非轉基因”大豆蛋白生產基地、全國最大的精制魚油加工基地。
在我們起家發展的大豆市場上,目前出現了品質上同質化、價格上惡性競爭的現象,總體的趨勢是供大于求。未來市場潛力仍然巨大,但大豆行業面臨整合,整合大豆育種到餐桌中間的育種、培育高蛋白、非轉基因種植基地、原料行業、蛋白行業、蛋白成品全產業鏈,最后實現用植物蛋白代替動物蛋白的目標。
我自己一直致力于推動新技術研發,除了主要在做的四大產業,目前還有儲能電池、電動車等一些高新技術儲備,未來在知識產權保護到位的前提下,都可以進行合作投資。作為一個金融新兵,決心學習金融EMBA,就是希望學到資本運作與整合的方式,通過金融整合資源,為將來工業4.0時代的技術產業化做準備。
楊明燕:山東威達機械股份有限公司董事長
山東威達機械股份有限公司是山東省首家在深交所中小企業板上市的公司,產品涵蓋電動工具部件、數控機床、機器人自動化生產線、汽車部件、船舶環保設備等領域,其中,鉆夾頭產銷量連續16年位居世界首位,遠銷歐、美、亞等80多個國家和地區。
伴隨著“中國制造2025”規劃的實施和“工業4.0時代“的到來,2013年山東威達收購了建國時期機床企業十八羅漢之一——濟南一機,隨后,利用上市公司平臺定向增發,建設中高檔數控機床產業基地,積極進入中國智能制造領域。
上市以來,威達一直踏實地做自己的傳統實業,打造制造業的核心競爭力,力爭成為每個細分領域的領頭羊。但我覺得山東威達還沒有充分運用上市公司的金融工具:上市十年以來第一次做定增;每次收購都是用現金收購,完全沒有增發和股權置換。為充分借助金融市場的力量,更好地服務于傳統實業,我萌生了讀金融EMBA的想法,希望學習并購和資本運作等相關知識,為企業的發展插上騰飛的翅膀。
葉遠西:深圳廣田集團有限公司董事長
廣田股份是中國500強企業,于2010年在A股上市,在建筑裝飾行業位列華南地區第一,是中國建筑裝飾行業內資質種類最全、等級最高的建筑裝飾企業,致力于打造國際一流綠色裝飾綜合集成服務商,與萬科、恒大、碧桂園等國內外眾多房地產、酒店巨頭企業展開了戰略合作。
當前,建筑裝飾已經成為國民經濟支柱型行業,但建筑裝飾“大行業、小企業”的現狀,使得行業整體轉型升級迫在眉睫。廣田股份作為行業領軍企業,擁抱互聯網+,踐行“一帶一路”,努力實現傳統裝飾企業向工業4.0邁進。
2015年,廣田股份上市五周年之際,轉型升級成效顯著:在保持傳統工裝業務平臺化的同時,開拓家裝藍海,正式推出了定制精裝、互聯網家裝、智能家居三大新業務,并通過2015中阿博覽會加快進軍國際市場的戰略步伐。
在這樣的發展階段,我來到金融學院學習,希望能夠了解中國整體金融環境,為企業把脈,用資本的力量讓企業有更加長遠穩健的發展。