過去的五年，是茂名石化最輝煌的五年，是創造效益最大的五年，是發展最好最快的五年，是精細管理收獲的五年，是安全環保最優的五年，是科技創新成果最多的五年，是社會貢獻最大的五年，是砥礪奮進中做大做強的五年。
這五年，是茂名石化收獲滿滿的五年。先后獲得“全國五一勞動獎狀”“全國文明單位” “全國先進基層黨組織”“全國 安康杯 競賽示范企業”“石油和化工行業能效領跑者標桿企業”“全國環境保護先進單位”等46項國家級榮譽，為國家和地方經濟社會發展做出了重大貢獻。
“讓茂名石化更好，讓廣大員工更幸福，這是我們用實際行動迎接黨的十九大勝利召開的神圣使命。”茂名石化公司總經理尹兆林信心滿滿地說。
精細管理創大效益
五年間，累計加工原油8100.16萬噸，生產汽煤柴5178.25萬噸、乙烯541.18萬噸，實現銷售收入5480.25億元，繳納稅金1263.14億元，連續5年成為廣東省納稅第一大戶。五年間，茂名石化管理水平不斷提高，多數技術經濟指標躍居國內同行業前茅，經濟效益保持同規模煉化企業首位，而且年盈利額在中國石化煉油、化工板塊利潤總額中所占比例逐年提升。
這一成績的取得，得益于茂名石化持續不斷地推行精細化管理。五年來，茂名石化牢固樹立“優化不到位就是沒盡責”的理念，認真踐行“管理過程必須科學規范、管理措施必須優化到位、管理結果必須事爭第一”理念，全員、全過程、全方位、全天候地實施優化，大力推行精細化管理，挖掘一切可以挖掘的效益，壓減一切可以壓減的費用。 如今，茂名石化“事事必優化、人人會優化、日日做優化、處處在優化”的良好局面已經形成。
通過五年的實踐，茂名石化“全員優化”工作機制已深入每一個細小的生產經營環節，已成為了全員的工作習慣、公司的特色品牌和最突出的增效手段，確保了一切生產經營工作都能從優化出發，為公司提升創效實力提供了強有力的保證。“全員優化、事事優化是精細管理的中心，是實現效益最大化的途徑。”茂名石化公司總經理尹兆林說。
每一項工作都要優化。茂名石化層層落實優化責任，公司、各二級單位和車間都成立了以“一把手”為第一責任人的優化工作領導機構，公司機關部門成立了優化工作組，分別負責本單位、本專業的優化工作，把優化責任落實到位。為把現有資源的最大價值挖掘出來，茂名石化制定了《優化工作管理辦法》，完善了優化工作機制，使事事必優化由領導和獎金推動轉變為制度與流程規定，成為廣大干部員工的自覺追求和行動。
在茂名石化，每個優化項目都確定了完成的時限，落實到具體的單位和人頭。為強化過程控制，公司三級優化領導小組辦公室每半個月召開一次例會，查找存在問題，制定解決措施，跟蹤督查催辦，提出工作要求。沒有按要求完成優化任務的，嚴格進行考核。就這樣，茂名石化逐步形成了層層想優化、干優化、向優化要最大化效益的新局面。
市場瞬息萬變，降本增效機會轉瞬即逝。茂名石化建立了生產經營快速聯動優化體系，努力做到日分析、日平衡、日優化。茂名石化以市場為導向，根據“宜油則油、宜烯則烯、宜潤則潤”的原則，大力實施差異化戰略，及時調整資源配置、裝置開停、產品結構、工藝操作，處處體現優化。
走進茂名石化，一股事爭第一的氛圍顯得格外濃厚。茂名石化對照總部“比學趕幫超”工作機制，以爭紅旗奪第一為目標，層層分解指標、制定措施。并制定了《“比學趕幫超”獎懲方法》，加大了獎懲力度，先進獎多少，落后就扣多少;同時，每月公布競賽結果，公開排隊亮相，不遺余力表揚排頭，不留情面批評落后，并將落后單位作為重點幫扶對象組織力量全力幫扶提升，營造人人不甘落后、個個爭當標桿的氛圍。
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