伊之密高層調整布局全球化戰略

今年3月，伊之密發布人事變動公告，伊之密副總經理張濤先生兼任注塑機事業部總經理，負責注塑機和全球業務發展中心的各項管理工作，原任注塑機事業部總經理的廖昌清先生聘任為股份公司副總經理，負責全球供應鏈升級的各項管理工作。此次高層調整，伊之密旨在推進全球化戰略布局，進一步提升跨國運營實力。

邁向跨國企業

近年來，伊之密加速全球化征程：印度工廠即將投產，北美HPM新工廠將要完工，2017年底建立德國研發測試中心……全球范圍的版圖擴張，給這家15年來以國內市場為主的中國公司帶來了新的考驗——如何跨國運營。

伊之密董事總經理甄榮輝告訴記者，要成為一家跨國企業，首先要突破組織架構的限制，從頂層設計統籌全球市場，在這個背景下，注塑機事業部率先試點轉型。原來以中國市場為主導的注塑機事業部和以海外市場為主導的全球業務發展中心將逐步構建全球業務協同發展的新體系，定位為伊之密注塑機全球總部，重新優化配置產品研發、市場管理、人員隊伍等資源，實行跨國運營管理。

據了解，新任注塑機事業部總經理的張濤先生，在中國和海外部門管理方面履歷豐富，曾于2005年起擔任伊之密注塑機副總經理，負責產品研發工作，2011年，他掌管集團全球業務發展中心，主導注塑機、壓鑄機產品的海外市場拓展。作為注塑機事業部新掌門人，未來張濤將對注塑機中國業務和海外業務進行資源配置和管理的融合，引領位于中國的注塑機全球總部的全球市場布局工作。

“這不是中國業務和海外業務的簡單合并，而是伊之密全球組織架構的轉變，”甄榮輝表示，依托全球資源，位于中國的伊之密注塑機全球總部將設置研發中心、營銷中心、服務中心等部門，推進強矩陣式管理，統籌全球各戰略市場的價值鏈條，提升競爭實力。以產品開發為例，總部R&D制定產品開發方案時會考慮中國、北美、歐洲、印度等全球多個戰略性市場的需求，為各市場打造適應性更佳的本土化產品。

全球組織架構的轉變不局限在注塑機事業部，甄榮輝補充說，隨著全球化戰略的推進，未來其他事業部也會做出相應的調整。

全球供應鏈升級

在該人事變動公告中，另一則重要的信息是，原任注塑機事業部總經理的廖昌清先生聘任為股份公司副總經理，全權負責全球供應鏈升級的各項管理工作。

據了解，2017年第一季度伊之密取得了開門紅，營業收入4.12億元，比上年同期增長54.01%，利潤總額6435.59萬元，比上年同期增長300.14%，可以說正處歷史同期的最好水平，增幅也是領先業內水平。大幅度的增長下，產能不足、交貨期長等問題也相繼浮現，供應鏈正制約著這家公司的高速發展，另外，印度工廠投產，廣東順德和蘇州生產基地擴容，全球供應鏈升級問題在伊之密已然迫在眉睫。

在制造業，供應鏈不是簡單的采購，而是將產品設計轉成實物的綜合制造能力體現，上游企業會在速度、成本、質量在這個三角關系里，建設實現最佳平衡的供應鏈體系。

甄榮輝認為，對伊之密而言，全球供應鏈升級首先意味著要識別速度、成本、質量在不同環節的風險，從而重新梳理哪些零部件自我加工和外發加工，建立自身供應鏈的核心能力。

另外，隨著公司規模的逐步擴大，跨企業的供應鏈協同會更加復雜，計劃、訂單的頻繁變更，庫存的精細化管理，及時高效的配送等，每一個環節都會影響著伊之密乃至整個供應鏈的效益，供應鏈協同管理顯得越發重要。

由此，伊之密需要由更高層次管理技能和領導技能的董事級高管來決策全球供應鏈升級工作，為持續推進的全球化戰略打下基礎。新任伊之密副總經理的廖昌清先生，有20多年生產管理經驗，熟悉機械加工工藝，而且在他的主導下，伊之密注塑機事業部創收從零到接近7.5億元。在未來三年的供應鏈升級計劃里，廖昌清先生不僅在全球范圍內統籌供應鏈資源，滿足中國3個生產基地6個事業部，以及印度工廠的需求，還將主導提升供應鏈的協同管理，實現信息共享和業務協同，從而快速響應全球市場的需求。