遼陽石化72個月來首次實現單月盈利

4月7日，遼陽石化公司傳來捷報：今年3月份，遼陽石化公司實現單月盈利555萬元，一舉扭轉了自2011年3月以來長達72個月連續巨額虧損局面，一季度比去年同期減虧5.04億元。

年初以來，遼陽石化公司穩步實施“三年三步走，五年大跨越，把遼陽石化建設成為有實力、有活力、有競爭力的特色煉化企業”戰略，公司兩級班子瞄準目標、自我加壓，把任務分解到月，細化到天，責任到人，逐項落實。一線干部員工嚴格巡檢、監盤、操作，保證裝置平穩運行。公司全面清理外部施工隊伍后，90%的檢維修作業改由企業內部檢維修隊伍承擔，收獲了“高效檢修、平穩運行”的碩果。

遼陽石化公司基于價值引領和強化管理的扭虧脫困總體思路發揮導向和約束作用。以全方位優化應對市場變化，用“從嚴精細化管理”抓好生產經營，原料、產品結構、生產運行、公用工程“四大優化”措施得到不折不扣地貫徹執行，圍繞效益做“加減乘除法”取得顯著成效。在原料優化、增加煉量、外購原料方面做足“加法”，抓指標提升，加氫重石收率提高到了35.15%，同比提高6個百分點;3月份三苯總產量6.67萬噸，同比增加35.3%;烯烴廠乙烯收率29.45%，最高達到31%;聚酯BG60優級品率100%;己二酸保持持續盈利的勢頭，每噸邊際貢獻達到1000多元。在降費降耗方面做實“減法”，從而實現固定成本、折舊、財務費用等指標平穩下降;煉油渣油收率降到了18.42%，創歷史最好水平;煤耗下降10%以上;通過清理、整頓和全面公開招標，化工三劑降價幅度最低12%，最高達到64%。在深化三項制度改革、技術攻關等方面做優“乘法”，抓改革創新，機構業務整合、分配制度改革等措施激發了企業內在動力，粗白油、膜聚酯等新產品開發、十大管理課題、與億方公司協同創效等發揮了應有作用，礦區“三供一業”分離移交推進速度明顯加快。在消解企業管理頑癥等方面做好“除法”，抓隱患治理，推進從嚴精細化管理，明確“六個必須”要求，開展百日安全生產無事故競賽活動，消除現場“低老壞”，實施安全環保隱患治理項目33項，非計劃停車和生產波動同比下降72.2%，實施環境整治項目25項，打造標準化樣板97項，推進花園式工廠建設成效顯著。

遼陽石化公司扭虧脫困工作得到了集團公司的高度重視和大力扶持。據介紹，煉油與化工分公司“遼陽石化扭虧解困專項工作組”兩次調研指導，幫助把脈問診，制定工作方案;生產經營管理部等有關部門及銷售企業等兄弟單位鼎力支持，形成合力，為加快遼陽石化扭虧脫困進程創造了良好的條件。